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大厂反内卷:强制下班背后的出海合规账.

反内卷风暴席卷职场,内耗式竞争开始向高质量发展转型。.

Jason Cheng
By Jason Cheng2025-03-12 17:15:19
反内卷风暴席卷职场,内耗式竞争开始向高质量发展转型。

最近,一场由国内制造业和科技巨头主导的“反内卷”风暴席卷职场。

比起地缘政治的宏大叙事,这场贴近普罗大众的变革不仅突如其来,而且令人兴奋。

大疆、美的、海尔等企业相继推出强制下班、禁止无效加班、落实双休等政策,彻底撕开了“996合理”的裂缝。

实际上,这场变革不仅是对过度加班文化的宣战,也是从“内耗式竞争”向“高质量发展”转型的标志性事件,对中国企业的全球化和即将出海的企业更具有里程碑式的意义。

大厂纷纷“反内卷”

大疆宣布,自2月27日起,深圳总部推出“强制晚9点下班”政策:每到规定时间,主管和人力资源部门分三轮巡查工位“赶人”,上海办公区甚至直接关灯断电。

乍一看,晚上9点下班,似乎并不算什么福利,但是此前,这个无人机领域的龙头企业,常常因“加班到凌晨”的狼性文化饱受争议。

一名技术部门员工表示:“以前常加班到深夜11点,现在9点10分整层楼100多人全撤了。”

而现在,强制下班时“像消防演练一样迅速”。

九点后大疆办公室内空无一人的场景

九点后大疆办公室内空无一人的场景/图源:YaHoo!新闻

美的集团的反内卷行动更为彻底。

自2025年1月起,董事长方洪波发布《关于简化工作方式的要求》,推出“六条禁令”:禁止下班开会、禁止使用PPT内部汇报(技术方案除外)、禁止代写材料、减少微信群形式主义、取消手工报表、严禁内部送礼。

更引人注目的是,部分部门将下班时间锁定在18:20,HR到点挨个催促员工离开工位,甚至禁止员工晚餐后返岗加班。

海尔集团则强制执行双休制,周六食堂“断供”。

海尔则从制度层面重构工作节奏。2月,公司宣布所有部门(包括研发和市场)实行双休,周六禁止到岗,食堂停止供餐。特殊情况需提前一周申请,工作日加班不得超过3小时/天。

一名员工感慨:“打工几十年,第一次听说‘不准来公司’的强制规定。”

是国家号召,更是全球化考量

从表面上看,大疆们的反内卷是响应国家号召,但实际上,企业们也有现实层面的考量。

首先,这是政策驱动下的行业趋势。

早在去年7月,中共中央政治局会议首次提出,要“强化行业自律,防止‘内卷式’恶性竞争”;同年12月,中央经济工作会议进一步将“综合整治‘内卷式’竞争,规范地方政府和企业行为”作为2025年的重点工作之一。

最近的全国“两会”上,整治“内卷式”竞争不出意外地成了热门议题,2025年政府工作报告也首次将“综合整治内卷式竞争”写入文件,释放出强烈的政策信号。

反内卷政策与职场变革

图源:视觉中国

政府工作报告要求,要加快建立健全基础制度规则,破除地方保护和市场分割,打通市场准入退出、要素配置等方面制约经济循环的卡点堵点,综合整治“内卷式”竞争。

这标志着政策从过去关注经济增速转向高质量发展,要求企业通过管理优化而非人力消耗提升竞争力。

另外,大疆们的反内卷更源于企业自身的全球化布局。

2024年底,《欧盟禁止强迫劳动产品条例》已生效,条例规定:任何涉及“强迫劳动”的产品不得进入欧盟市场。

“超长加班”有可能被视作强迫劳动。对于大疆、海尔、美的等出口大户来说,调整工作制度以符合欧盟法规要求,是确保产品能够顺利进入欧盟市场的必要举措。

换句话说,欧盟用强迫劳动条例卡脖子,本质是贸易战的新形态。美的们用“强制下班”拿到伦理认证,相当于给产品贴上“人权溢价”标签。

除了助力全球化外,对于这类大型企业而言,早已走过了规模快速扩张的时期,可持续发展是关键。

积极做出管理调整,无疑可以助力企业实现可持续发展,梳理“人性化企业”形象,同时达到降本增效的目的。

未来,如何在效率、健康与企业文化之间寻找平衡点,是它们全球化战略能否深化的关键。

全球化的管理智慧

近年来,出海的企业越来越多,文化对冲的硝烟正在全球工厂蔓延,而最普遍的一个矛盾就是——中国老板抱怨“外国员工太懒散”。

某家电巨头在越南推行“奋斗者协议”,结果50名员工集体辞职的场景,与1980年代日本汽车厂登陆美国时的困境如出一辙。

但是,当中国老板痛批外国人不愿意加班时,他们很少考虑过一个问题:是不是中国人太卷了?

他们可能不知道:1886年,25万名工人走向芝加哥街头游行示威,要求八小时工作制,最终以血的代价换来了八小时工作制的合法权益,还有一年一度的国际劳动节。

在蒂华纳的富士康工厂,墨西哥工人宁可不要3倍工资也要准时参加女儿成人礼的场景,而在中国,这几乎并不构成一道选择题,大部分人会不假思索地选择钱。

所以,你很难说996的奋斗精神究竟是更落后还是更符合时代潮流,一如生活至上的生活理念更先进还是更不合时宜?

这就对出海企业的管理思维产生了很大挑战。

海尔在墨西哥的解法颇具智慧:他们保留了中国式晨会,但把内容从KPI检讨改成生日祝福;维持了基本的管理秩序,但又允许工人用圣母像装饰工位。

这种“混血管理”的智慧,特斯拉上海超级工厂早有示范。

马斯克要求中国工人两班倒赶Model Y产能时,同时批准了“爸妈参观日”和电竞比赛。

既保留雇主的温情,又引入考核的冷酷。

马斯克在特斯拉上海超级工厂

马斯克在特斯拉上海超级工厂/图源:OFweek维科网

全球化从来不是单选题,而是杂交水稻般的排列组合。

抚今追昔。1994年,任正非在华为食堂挂出“反对幼稚的加班文化”;2025年,大疆用巡楼清场完成对“奋斗叙事”的祛魅。历史总是惊人相似,但这次不同——当中国大厂集体按下加班终止键,本质上是在全球化的赌桌上换了筹码:

不再拼谁的血汗更廉价,而是比谁的系统更智能。

不再赌谁的政策更宽松,而是比谁的合规更优雅。

顺德工厂的灯准时熄灭,照亮的或许是下一个“特斯拉上海超级工厂”的星辰大海。